Wir helfen Ihrem Führungsteam, äußerst schwierige Probleme gemeinsam zu lösen. Sie zahlen dafür nur, wenn die Lösung tatsächlich gefunden wurde.
Sie haben schon alles versucht. Alle Daten wurden gesammelt, alle denkbaren Analysen wurden gemacht, renommierte Experten wurden konsultiert, vielleicht zahllose Gespräche geführt und unausgereifte Lösungen ausprobiert – aber Ihr Problem ist noch immer nicht gelöst. Und es ist ein sehr bedeutendes Problem.
In einer solchen Situation brauchen Sie eine tiefe Einsicht … eine schöpferische Idee. Diese kann man nicht machen, sie emergieren als spontane Durchbrüche … als Aha- Moment, in dem jeder der Beteiligten spürt: „Das ist es – das ist jetzt der richtige Weg“. Doch man kann Bedingungen herstellen, die es hoch wahrscheinlich machen, dass die genau jetzt passende Lösung auftaucht.
Wir unterstützen Sie dabei, solche Bedingungen herzustellen und damit das vertrackte Problem selbst zu lösen. Unser Versprechen dabei: Sie müssen rein gar nichts zahlen, wenn das Problem nicht gelöst wird. Wobei die Lösung in seltenen Fällen auch darin bestehen kann, dass Sie erkennen, dass das Problem gar nicht gelöst werden muss. Warum machen wir das so? Wir möchten es Ihnen leicht machen, unser Angebot in Anspruch zu nehmen. Und wir haben großes Vertrauen, dass wir Ihnen dienlich sein können.
Wir beherrschen die Methoden, mit denen wir Ihrem Führungsteam helfen, die Qualität seines gemeinsamen Denkens, des Nachinnen- und des Aufeinander-lauschens deutlich anzuheben. Je nach Situation kommen „Thinking Circle“ oder „Dynamic Facilitation“ oder beides zum Einsatz. Beide Methoden haben wir im deutschen Sprachraum eingeführt, vielfach eingesetzt und an Kollegen vermittelt. Beide stellen die Bedingungen dafür her, dass die stimmige Lösung emergieren kann.
Ein Beispiel: Die scheiternden Produktinnovationen
Eine Geschäftsleitung war frustriert, weil eine Produkteinführung nach der anderen nicht erfolgreich war. Die gemeinsame Reflexion ergab als erste wesentliche Einsicht, dass es nicht nur diesem Unternehmen so erging, sondern seinen Mitbewerbern ebenfalls. Etwas Grundlegendes hatte sich in der Branche verändert, was zur Folge hatte, dass die Entwicklung und Einführung neuer Produkte nicht mehr so sinnvoll war wie in der Vergangenheit. Daraus entstand ein lebhaftes Gespräch dazu, was in der neuen Zeit der Hebel zum Erfolg ist – was schließlich zu einem ganz neuen, in der Branche bisher noch nicht gesehenen Ansatz führte.